为积极响应“提升首位度，当好领跑者”的发展目标，打造与高品质高中办学相适应的高品质干部队伍，近日，为期三天的江苏省海门中学（集团）暑期行政人员培训活动在新落成启用的弘謇楼圆满举行。
校党委书记、校长石鑫在培训会上作题为“高品质高中干部队伍应有的气质和思考”的主题报告。
海中本部、证大校区、能仁校区及海中附校的全体行政人员参训。培训活动由校党委副书记、副校长岑彭新主持。
石校长在报告中说，海门中学（集团）干部身上应该具备四种“品相”，即敬业精神、献身精神、责任心和使命感。他引用古语“一等人忠臣孝子，两件事读书耕田”，细致阐述了海中干部队伍应有的忠诚品质。这忠诚是指对国家的忠诚、对事业的忠诚，是儒家积极入世的思想、道德正义的情怀和江山社稷的胸怀。而区分一个干部是否忠诚，是否是一个好干部的标准，就要看他是否具备这四个“品相”。
石校长认为，除了四种“品相”，海中集团的干部还应提高七种能力，增强七种“气”，它们分别为：提高政治能力，增强干事的“正气”；提高调查研究能力，增强干事的“地气”；提高决策能力，增强干事的“智气”；提高改革攻坚能力，增强干事的“领气”；提高应急处置能力，增强干事的“定气”；提高群众工作能力，增强干事的“底气”；提高抓落实能力，增强干事的“勇气”。
在阐释七种能力和七种“气”时，石校长强调，党员干部要有过硬的政治能力，要具备政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。要能够正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，增强政治鉴别能力并严格遵守政治纪律。行政干部在做事前，要懂得去调查、去分析、去研究、去发言，调查要坚持问题导向，着眼于解决实际问题，因为调查研究的目的是发现问题并解决问题。有了调查研究为基础，干部的决策要讲究科学，科学决策是体现一个领导水平的重要尺度，是检验其领导效果的重要标志，这种领导能力和思考能力，是年轻干部必须具备的关键能力。
石校长还强调，领导干部一是要有居安思危的风险意识和“不进则退，慢进也是退”的防患意识；二是在驾驭风险和应急处置时必须临危不乱、应对沉着；三是要提高落实水平，“一分部署九分落实”，在具体工作中，做到第一责任人亲自抓，科学方法系统抓，厘清矛盾辩证抓；四是要有良好的协调沟通能力，领导干部不是包打天下的“英雄好汉”，要懂得依靠群众，发动群众，得到群众的理解、支持和拥护。
对于学校的高质量发展，石校长先“瞻前”——回顾了前期的重要工作与成就，又“顾后”——立足长远、未雨绸缪地提出了学校目前所遇到的急需解决的几大问题。这些问题涉及到学校发展前景、创新性卓越人才培养、名师成长之路以及初高中一体化培养的路径与方式等。
“博学而笃志，切问而近思”。21日下午，四个校区的行政干部分别就石校长的报告和报告中提出的几大问题展开热烈讨论，讨论活动持续到22日下午。各校区集思广益，汇总了大量有效的建设性意见，并于23日由各校区有关负责人结合讨论结果就本校区的发展情况进行了集中汇报。
汇报活动结束后，石校长对本次培训活动作了总结性发言。他勉励全体参训人员要具备强烈的事业心和责任感，以实际行动将学习成果转化为工作动力，做到在其位、谋其政、负其责、尽其力。在凝心聚力、与时俱进中，用高质量的教育成果将省高品质示范高中的创建工作推向成功，从而推动学校实现新的跨越式发展。
